三、錦綸與滌綸錦綸學名聚酰胺纖維，近火焰即迅速卷縮熔成白色膠狀，在火焰中熔燃滴落并起泡，燃燒時沒有火焰，離開火焰難繼續燃燒，散發出芹菜味，冷卻后淺褐色熔融物不易研碎。滌綸學名聚酯纖維，易點燃，近火焰即熔縮，燃燒時邊熔化邊冒黑煙，呈黃色火焰，散發芳香氣味，燒后灰燼為黑褐色硬塊，用手指可捻碎。
——經濟效益。主營業務收入4000億元，年遞增27%，從“十一五”末的全國第8位升至第7位;利稅300億元，年遞增27%;出口創匯80億美元，年遞增14%;人均產值100萬元，較“十一五”末翻一番。 ——生產能力。紗200萬噸、布100億米、印染布12億米、服裝20億件、化學纖維60萬噸、絨線10萬噸、產業用紡織品200萬噸。 與此同時，中國的對外貿易順差持續下降，到去年已降到1150億美元，而危機前是3000多億美元，占國內生產總值比重從危機前的7.5%~8%降到了去年的2%。對于2012年的貿易順差水平，董加毅預計會繼續下降至1%左右，體現出匯率變化對順差水平的調整起到積極作用。 信息化加速供應鏈反應2011年中，勁霸男裝悄然上馬了一個浩大的ERP項目群，“六縱六橫”涉及勁霸各個鏈條，業內人士預計，勁霸
上馬的這個整體信息化項目少則耗用幾千萬元，多則可能近億元。此前七匹狼長達三年的“潛伏”，苦練內功，其重要的工作也是對供應鏈信息化的打造;九牧王也很早就邁出了依靠信息化塑造企業活力的步伐。服裝企業這樣不惜成本地提升企業的信息化程度，其意在加快供應鏈的反應速度，連接產業鏈上下游。 以美國2011年前三季度進口服裝的數量來看，盡管中國的市場占有率仍是最大，但同比已出現負增長(-3.87%)，而越南、柬埔寨等國的替代效應已然出現。十年前中國擁有耐克鞋全球代工的最大份額(40%)，如今業已被越南趕超。目前中國大部分紡織服裝企業雖以外需為主，但在國際市場上并未形成高端的自主品牌及渠道掌控力，優勢僅體現于加工制造，因此若將制造業被動轉移出去，其實也就意味著退出。同時，兩次產業轉移保留下來的企業控制了服裝產業鏈的高端環節，美、歐、日、韓等企業在品牌、渠道等方面的先發優勢是中國企業短期所無法逾越的。按照傳統產業生命周期理論，中國紡織服裝企業將面臨退出產業鏈的風險，但近年來中國需求的崛起已成為本土企業穿越傳統生命周期的最大機遇。客戶群、消費能力、消費意愿是決定服裝消費市場容量的三大要素。 清潔工在每次收集和清洗工作服時要及時、認真、如實地填寫工作服收發記錄和工作服清洗消毒記錄。 注意事項： 洗衣過程不能隨意打開洗衣機上蓋，或將手伸進洗衣桶內。脫水時切不可打開洗衣機上蓋，否則洗衣機會自動停機，影響洗衣程序。經常將進水管由洗衣機上取下，并將進水閥中過濾網上的雜物用刷子清洗干凈。排水管內壁也會沾上許多污跡和水垢，要定期檢查其清潔程度，及時用毛刷清洗干凈。嚴禁在洗衣機上堆置物品。洗衣間、晾衣間必須保持干凈、干燥，水龍頭無漏水，地漏清潔、暢通。
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